La gestión de riesgo es en definitiva una actividad clave para empresas y entidades financieras, simplemente porque no hacerlo atenta contra la ejecución del plan estratégico.

Acaso no es ideal anticipar el iceberg antes de chocar con el? – Kattia Ramírez, CEO de QF-NEXUS.

En QF sabemos que la gestión de riesgos conlleva RETOS

  • Contar con personal suficiente y especializado en la materia.
  • Tener acceso a tecnología que permita anticipar y no reaccionar al entorno.
  • Tomar decisiones en entornos volátiles e inciertos.
  • Modelar, cuantificar y gestionar riesgos emergentes.
  • Alto costo de recuperación operativa ante riesgos materializados.
  • Gestionar en un entorno regulatorio cada vez mas exigente y complejo.
  • Ejecutar la estrategia con amplia visibilidad de los riesgos.
Penguin in a polar environment

Sin embargo, una robusta gestión de riesgo te ayudará a

1. Proteger el capital y preservar la solvencia:

Una gestión efectiva permite identificar, medir y controlar riesgos reduciendo las pérdidas potenciales, con lo cual se protege el capital de los accionistas.

2. Alcanzar Cumplimiento regulatorio:

El cumplimiento de las leyes y normativas aplicables por organismos reguladores locales e internacionales le evita costos asociados a litigios, multas y sanciones.

3. Fortalecer la confianza y mejorar la reputación:

Una empresa o institución financiera que demuestra una buena gestión de riesgos genera mayor confianza en sus clientes y en el mercado, lo cual le permite no solo atraer inversionistas sino que la reputación ante los públicos de interés se ve fortalecida.

Penguins in a polar environment

4. Generar estabilidad financiera y fomento de la resiliencia:

Controlar los riesgos reduce la exposición a eventos disruptivos, minimizando la volatilidad en los resultados financieros y mayor resiliencia ante crisis económicas.

5. Mejorar en la toma de decisiones:

La identificación temprana de riesgos permite tomar decisiones estratégicas informadas basadas en datos y análisis, lo cual al mismo tiempo le permite priorizar y asignar recursos de manera más eficiente.

6. Capturar oportunidades:

Una adecuada gestión de riesgos le permite identificar y aprovechar situaciones que le pueden generar beneficios para la organizaciones, entre ellos: detectar áreas de mejora, anticipar tendencias, fomentar la innovación.

En QF Advisors estamos listos para apoyarle en dar

pasos seguros hacia una eficiente y efectiva gestión de riesgos de forma tal que puedas enfocarte en el crecimiento de tu negocio.

Simpler

SIMPLER

Transformamos la complejidad de la gestión de riesgos en vocabulario claro y estrategias fácilmente entendibles que te permitan avanzar con confianza en entornos cada vez más volátiles y complejos.

SMARTER

Logramos que la gestión de riesgo esté respaldada con visión e integración estratégica, conocimiento del negocio y proactividad, de forma tal que la toma decisiones sea oportuna, efectiva y alineada a la estrategia.

Smarter
Better

BETTER

Llevamos tu gestión de riesgos al siguiente nivel con soluciones simples y robustas que generan valor en el corto plazo y son mejoradas continuamente con la experiencia y en el proceso de aprendizaje.

LE ASESORAMOS EN LAS SIGUIENTES ÁREAS

A) GOBERNANZA CORPORATIVA
A.1) CONSULTORÍA

Diagnóstico, evaluación, desarrollo de metodologías e implementación de mejores prácticas en cuanto a:

A.2) EDUCACIÓN

Capacitación a los órganos relacionados en cuanto a gobernanza corporativa, cumplimiento normativo y evaluación de desempeño.

B) GESTIÓN DEL CICLO DE RIESGO

B.1) CONSULTORÍA

Le ofrecemos servicios para robustecer cada una de las etapas de gestión de riesgo:

1

Identificación:

  • Mapeo integral de riesgos: Definición de los riesgos más relevantes de la organización (incluyendo riesgos emergentes), estableciendo para cada uno de ellos los indicadores clave.
  • Análisis de entorno: Evaluación de factores externos, como cambios regulatorios, riesgos macroeconómicos y geopolíticos, que podrían impactar a la organización.
  • Evaluación de procesos críticos: Detección de riesgos inherentes en procesos clave mediante entrevistas, talleres y revisión documental.
Identification diagram

2

Valoración:

  • Desarrollo e implementación de modelos de valoración: Desarrollo de modelos cuantitativos y cualitativos para cada uno de los riesgos clave.
  • Priorización de riesgos: Creación de matrices de riesgo que clasifiquen y prioricen los riesgos según su relevancia y criticidad.
  • Análisis de sensibilidad y escenarios: Evaluación del comportamiento de la organización bajo diferentes condiciones de estrés para entender cómo los riesgos interactúan y afectan su solidez.
Assessment diagram

3

Establecimiento de límites:

  • Asesoramiento en la definición del apetito por riesgo para que esté directamente relacionada con los objetivos estratégicos de la organización.
  • Apoyo en la definición de la Declaratoria de Apetito por Riesgo para que incluya aspectos cuantitativos, cualitativos, indicadores clave de riesgo (KRIs) y límites para medir y controlar los niveles de exposición.
  • Acompañamiento para que la Declaratoria de Apetito por Riesgo esté integrada con la cultura de la organización.
Limit setting diagram

4

Tratamiento de riesgos:

  • Diseño de controles internos: Desarrollo de políticas, procedimientos y controles específicos para mitigar riesgos identificados.
  • Transferencia de riesgos: Asesoría en la contratación de seguros, estrategias de hedging y otras herramientas para transferir riesgos.
  • Planes de acción específicos: Implementación de estrategias de reducción, aceptación o eliminación de riesgos según las prioridades de la organización.
Risk treatment diagram

5

Planes de contingencia y continuidad

  • Diseño de planes de continuidad del negocio: Creación de protocolos que aseguren operaciones críticas en caso de interrupciones.
  • Planes de respuesta a crisis: Desarrollo de estrategias de comunicación y gestión de crisis para mitigar el impacto reputacional y operacional.
  • Simulacros y pruebas de estrés: Ejercicios prácticos para evaluar la efectividad de los planes de contingencia y ajustarlos según sea necesario.
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6

Monitoreo, control y comunicación

  • Informes periódicos al Organo de Dirección: Diseño de reportes claros y consistentes para informar al Órgano de Dirección sobre la evolución del perfil de riesgos.
  • Revisión y actualización de políticas: Acompañamiento para que las estrategias de gestión de riesgos se adapten continuamente a los cambios en el entorno interno y externo.
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B.2) TECNOLOGÍA

  • Herramientas tecnológicas para la valoración de riesgos tradicionales y no tradicionales.
  • Aplicaciones que permiten simular pruebas de estrés y analizar escenarios extremos para evaluar la resiliencia de la organización.
  • Tableros de control de riesgos que ofrecen una vista de los indicadores clave de riesgo (KRIs) y métricas de desempeño (KPIs).
  • Sistemas de alerta temprana para identificar patrones en el comportamiento financiero y emiten alertas automáticas para prevenir incidentes.
  • Automatización de reportes regulatorios asociados a la gestión de riesgo.
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B.3) EDUCACIÓN

Cursos, seminarios y certificaciones a las distintas áreas de la organización en cuanto a una óptima gestión de riesgos tradicionales y no tradicionales.

C) PLANES DE RECUPERACIÓN Y RESOLUCIÓN

C.1) CONSULTORÍA

1

Diseño y Actualización de Planes de Recuperación

Desarrollo de indicadores de recuperación (RI): Diseño de métricas específicas para medir la estabilidad financiera, liquidez, capitalización y rentabilidad, que actúen como señales tempranas de deterioro.

Simulación de escenarios de estrés: Evaluación la efectividad de los planes mediante pruebas de estrés y análisis de sensibilidad que aborden situaciones hipotéticas de estrés extremo.

2

Diseño de Planes de Resolución

Identificación de funciones críticas: Identificacioouáles operaciones y servicios deben mantenerse durante una resolución para evitar impactos en el sistema financiero.

Estructuración de planes de resolución: Asesoramiento a la organización en la elaboración de planes de resolución acorde con la regulación.

D) OPTIMIZACIÓN DE CAPITAL

D.1) CONSULTORÍA

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TECNOLOGÍA

EDUCACIÓN

Formación al personal en normativas y mejores prácticas relacionadas con la gestión del capital.

“En el mundo de los negocios, el espejo retrovisor siempre está más claro que el parabrisas.”

— Warren Buffett

Sabías que se estima que el mundo marino contiene más de 500 mil especies de animales? No obstante, identificadas hay cerca de 230 mil especies, de las cuales te contamos algunas curiosidades:

Delfín: Considerado el animal más inteligente del mar, demostrada en la capacidad de resolución de problemas, comunicación y aprendizaje social.

Almeja islandesa: Este molusco puede vivir más de 500 años, como lo demuestra el espécimen llamado “Ming”, que se estima que tenía 507 años cuando fue descubierto.

Pulpo: Se considera el animal más resiliente y estratégico del mar. Tiene la capacidad de cambiar de color y textura dependiendo del entorno y pueden aprender nuevas habilidades rápidamente.

El mundo marino se convierte en un escenario idóneo para ejemplificar que la gestión de riesgo debe ser inteligente, continua, resiliente y estratégica.

70% de las empresas que gestionan sus riesgos de manera efectiva crecen más rápido. ¿Estás listo?